Workshop STAK voor het Familiebedrijf

Met de STAK kan veel meer dan in de praktijk gebeurt. Zonder de STAK op te hemelen als een instrument dat niet mag ontbreken in een professioneel bestuur van een familiebedrijf, gaan we uitgebreid in op de organisatorische toepassingen en juridische mogelijkheden van de STAK. Dat doen we nadat we hebben gesproken over de motieven om een STAK in het leven te roepen en de voor- en nadelen tegen elkaar hebben afgezet. Traditioneel wordt de STAK in het leven geroepen om de continuïteit van het bestuur van het familiebedrijf te borgen en om een gesplitste overdacht van eigendom en zeggenschap mogelijk te maken. Met de STAK kan echter nog veel meer. We bespreken de verschillende functies die de STAK kan vervullen binnen de governancestructuur en hoe de STAK een centrale rol kan vervullen voor een goed werkende verbinding van het ondernemingsbestuur en de ‘family governance’. De STAK wordt soms opgeheven om de betrokkenheid van eigenaren te vergroten, maar soms kan die betrokkenheid worden vergroot en beter gereguleerd met een aanpassing van de structuur van de STAK. Wat zijn hiervoor en voor andere vraagstukken de best practices? Hoe maak je optimaal gebruik van de juridische flexibiliteit om het functioneren van de STAK zo te regelen dat die het beste bij de familie en het bedrijf past? Met verschillende voorbeelden uit de praktijk en voorbeeldteksten uit juridische documenten geven we een antwoord op deze en andere vragen.