Maurits Bruel is als bedrijfskundige op meerdere velden actief geweest, met het familiebedrijf als rode draad.  Hij geldt als de grootste expert op het gebied van binden en boeien in Nederland sinds hij die begrippen introduceerde in 1998.  Zijn kennis en ervaring op het gebied van HRM, governance en strategie combineert hij in familiebedrijfskundige vraagstukken. Voorafgaand werkte hij bij GITP aan opvolging in topmanagementfuncties, en op het gebied van cultuur, arbeidsverhoudingen en organisatieverandering. Als specialist op het beoordelen van managementkwaliteiten legde hij de link tussen competenties en passie in de bestseller De Geluksfabriek. Hij is ook oprichter van het gelijknamige adviesbureau.

De afgelopen jaren schreef hij vooral over het familiebedrijf, met publicaties als “Beursgang voor het Familiebedrijf: het begin of het einde?” en “Uitblinken als familiebedrijf”. Maurits was een van de oprichters van FBNed en is al vele jaren actief betrokken bij FBN. Daarnaast doceert hij over family busiess governance voor de Erasmus Universiteit en verzorgt lezingen over opvlolging, goed bestuur en leiderschap in het familiebedrijf.

In de meeste opdrachten staan strategie, "family business governance", leiderschap en leiderschapsopvolging in bedrijf en familie centraal. Daarnaast faciliteert hij het ontwikkelen van generaties tot verantwoorde aandeelhouders en leveranciers van leiderschapstalent. Als expert op het gebied van management-opvolging weet hij hoe het vraagstuk van opvolging van leiderschap breder te trekken naar een vraagstuk van samenstelling, ontwikkeling en werking van managementteams, directie en toezichthouders. 

"Binden en boeien in het familiebedrijf, dat is het verschil durven maken tussen individuen zonder het gevoel rechtvaardigheid en gelijkwaardigheid te verliezen. En je strategie en besturingsmodel afstemmen op de kracht en visie van de familie, niet op de jaarlijkse hypes."

opdrachttypen:

• Opvolging in directie, raad van commissarissen, stichtingsbestuur en familiebestuur
• Goed bestuur in het familiebedrijf
• Strategische parallelle planning familie-bedrijf
• Evaluatie topstructuur
• Via een familiestatuut betrokkenheid familie en aandeelhouders vormgeven
• Begeleiding/coaching opvolgers
• Management Development in het familiebedrijf

 tel: 06 28 78 08 73

stuur email